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本有时可能不堪重负

时间:2012-04-29 17:35来源:sxzjy.net 作者:测试专用 点击:
制战略支持性预算

C.把奖惩与实现目标的结果挂钩

D.创造一种能有利于全面实现战略目的的组织文化

E.制定合理的任免人员制度

2经过调整达到的相互适应状态包括()。

A.战略与内部组织结构的相互适应
B.战略与生产作业能力的相互适应

C.战略与资源配置和员工数量的相互适应

D.战略与组织的激励制度的相互适应
E.战略与外部环境的相互适应

3企业总体战略是关系企业经营发展全局的战略,大致有()。
A.单一经营策略B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略D.多元化战略

E.集团化战略和外向化战略

4单一经营战略的优点为()。

A.把企业有限的资源放到同一经营方向上,可以集中优势,强化竞争力

B.便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标

C.有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品
和服
务,在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径

D.可以提高企业的规模经济效益

E.提高产品市场占有率

5实行不相关多元化战略的问题有()。

A.公司最高当局的管理问题

B.众多不相关多元化经营单位各自的业绩,可能并不比他们单独经营好,反
而有可能因为集权化的管理政策的危害而更差

C.跨领域较多时,会出现顾此失彼的问题

D.需要较多的资本,有时可能不堪重负
E.管理更加复杂
6从经营内容看,我国的企业集团有()。
A.产品集团B.职能集团
C.行业集团D.混合集团
E.服务集团
7实施集团化战略过程中应注意的问题有()。

A.选择哪些企业组合成集团

B.明确集团化的基本目的和功能

C.集团内各企业之间坚持互利原则,注意稳定发展与鼓励竞争相结合

D.在集团化发展中,慎重处理企业兼并和企业拆分的问题,使集团协调发展

E.注意集团的稳定性和创新性

8业实行外向化战略的形式有()。
A.先进后出战略B.先进先出战略
C.合资经营战略D.三来一补战略
E.商品出口战略
9企业的具体战略包括()。
A.最低成本战略B.最高价格战略
C.最低价格战略D.产品差异战略

E.集中重点或专业化战略

10追求最低成本的途径有()。

A.建立最具规模经济的工厂
B.利用降低成本的先进技术

C.极力扩大销售和市场份额
D.将学习和经验曲线资本化

E.加快产品更新换代步伐

11实行集中重点战略的风险主要有()。

A.涉足广阔市场的企业,有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法

B.预料的目标市场上的客户,其偏好和需求可能从专门产品转向比较通用的产品

C.竞争者或许会在企业的目标范围内找到更小的部分,实行“重点中的重点”战略

D.要付出较高的成本,形成较高销售价格

E.经济发展了,人们的消费偏好会发生变化

12主导地位上企业的竞争战略有()。
A.进攻战略B.维持战略
C.袭击战略D.专业化战略
E.增长战略
13前沿地位上企业的竞争战略有()。
A.拾遗补阙战略B.专业化战略
C.求优战略D.追随战略
E.维持战略
14衰落地位上企业的竞争战略有()。
A.增长战略B.维持战略
C.放弃战略D.收获战略
E.追随战略
15垂危地位上企业的转变战略有()。

A.修改现行战略B.收入增长战略C.增长战略D.维持战
略E.放弃战略
16企业战略的实施包括的内容有()。
A.建立相应组织B.配置战略资源
C.调动全部力量D.设置支持系统
E.增加市场配额
17企业战略实施的要求是()。

A.建立适应战略实施要求的组织结构
B.预算与规划
C.协调各方力量,实施战略规划
D.建立强有力的行政支持系统
E.收集战略信息
18企业战略规划的主要内容有()。

A.如何对变化着的条件作出反应
B.如何配置资源
C.如何在所参与的行业里进行竞争

D.在企业的每一个经营单位内,在主要职能领域和经营部门采取什么行动和
方法,可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量

E.采取什么样的内部控制措施,增强企业的凝聚力和向心力

19战略规划可分为()。
A.公司战略规划B.经营战略规划
C.职能支持战略规划D.运营战略规划
E.基层作业战略规划
20要作好企业计划工作,须明确计划的基本职能,应考虑的因素有()。
A.明确目标B.配置资源
C.协调生产经营活动D.提高经济效益

E.找出企业可以利用的新机会
(二)相关内容
1决策的基本要素包括()。
A.既定目标
B.多种可以相互替代的方案
C.矛盾性意见D.方案选择
E.实施方案
2决策的基本要求有()。
A.目标明确B.经济合理
C.资源保证D.留有余地
E.提高效益
3决策的基本过程包括()。
A.发现问题B.确定目标
C.拟定方案D.选择方案
E.解决问题三、案例分析题
(一)
王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:
八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后的员工的工资水平
已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的趋势,尤其是年轻人,研发部门的几名年轻
骨干,因提出的开发项目需上报企业总部审批而错过开发时机,已提出调离。

当王鹏与人事部主管谈话时,总装车间主任匆匆进来,告知总装车间出了一批价值100
万元的次品,生产部门提议返修,销售部门却认为可以降价销售,请示总经理怎么办。

午餐后,王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题,发现公司的战略方向和目标非
常明确,公司总的战略规划也比较具体,但是缺乏完整性,目前还难以进入实施阶段。

1王鹏上班后发现的第一个管理问题是()。

A企业组织结构设计不合理B总经理的管理幅度过大

C公司的管理权限分散D职能部门职责不明确

2造成员工热情下降,技术骨干要求调走的原因是()。

A员工对收入不满意B企业权力过分集中

C管理层次多D职能部门的权力过大

3该公司的组织结构形态是()。
A直线制B职能制
C直线aaa3aaa职能制D矩阵制

4要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段,还要()。

A确定主管部门的基本职责B制定经营战略规划

C制定职能支持战略规划D制定运营战略规划
(二)
R企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业。1980年以前实行计划
经济
模式。从1980年开始,计划指标已不能满足企业的生产能力,拥有3000万元产品生产能力的
企业,只分配到90万元产品的生产指标,企业的日子非常艰难。为了企业的生存和发展,企
业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机、电风扇和电源接插件等产品。这一
决定,较好利用了企业的人力、物力、财力。1984年企业的人均劳动生产率达到16031元,
销售收入达到2785万元,比1980年增加了一倍。

11980年,R企业在市场中的位置处于()。
A主导地位B前沿地位C衰落地位D垂危地位

2为了发展,R(责任编辑:admin)
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毛左丁 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-20 12:01 最后登录:2012-04-28 06:04
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